在新材料行业中，推行员工费用控制是一种降低成本的方法。通过控制员工的劳动力成本和福利待遇，可以降低企业的运营成本和人力资源投入，具体方法包括：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 合理薪酬：根据员工的岗位、职责和绩效等因素，制定合理的薪酬制度。通过定期进行岗位评估以及市场薪酬测评，确保公司的员工薪酬处于同行业水平，同时根据员工的表现和能力给予适当的薪酬调整，避免无效支出。
2. 控制人力成本：通过优化组织结构、提高工作效率、减少人员流动等手段，控制劳动力成本。例如，通过引入自动化设备和智能制造技术，降低人工成本，并提高生产效率。
3. 福利待遇优化：对于一些高成本福利待遇，可以通过降低档次、缩小范围、改变形式等方式进行优化，同时还需要加强对其他低成本福利待遇的管理，确保各项福利待遇都有合理的道德风险和经济风险控制。
4. 加强培训和发展：确保员工能够掌握新的技术和行业知识，从而提高工作效率和竞争力。同时，通过结合学习、工作和实践等方式，增强员工的专业素养和综合能力，提高员工的产出价值。
5. 确保员工的劳动安全：通过加强对员工设备、工作场所以及职业病防护等方面的管理，保证员工的劳动安全，避免人身伤害带来的成本损失。

综上所述，推行员工费用控制是新材料企业降低成本的重要措施之一，通过合理薪酬、控制人力成本、福利待遇优化、加强培训和发展以及确保员工的劳动安全等措施，可以有效地降低企业的人力成本，从而实现降本增效的目标。