在绩效管理咨询过程中，绩效评估结果缺乏有效的统计和分析手段，无法提供实际效果的反馈是一个常见的问题。以下是一些解决这个问题的方法：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 数据收集与整理：首先，确保对绩效评估所需的数据进行准确、全面地收集。这包括明确的指标和标准、有效的数据来源和调查工具等。然后，对收集到的数据进行整理和归类，以便后续的统计和分析。
2. 统计分析工具的应用：采用适当的统计分析工具来对绩效评估结果进行分析。例如，可以使用数据可视化工具生成图表、表格等，辅助对评估结果进行直观的分析和比较。另外，也可以应用统计学方法，如相关性分析、回归分析等，揭示不同指标之间的关系和影响因素。
3. 对比分析与基准设定：将评估结果与过去的绩效数据进行对比分析，以及与行业标准或其他公司的数据进行比较。通过这样的对比分析，可以更加客观地评估公司的绩效水平，并得出相应的改进方向和建议。
4. 反馈与解读：绩效评估结果需要进行及时的反馈与解读，确保被评估者能够理解评估结果的含义和影响。通过清晰的解释和对结果的说明，可以帮助员工和管理层更好地理解绩效评估的结果，并采取相应的改进措施。
5. 持续改进与迭代：绩效管理是一个持续改进的过程，需要不断地根据实际情况进行迭代和调整。在评估过程中，及时收集员工和管理层的反馈意见，并根据反馈意见进行改进。逐步完善评估方法和工具，以提供更有效的统计和分析手段，并提高反馈的实际效果。

通过以上方法，可以解决绩效评估结果缺乏有效的统计和分析手段，无法提供实际效果的反馈的问题。有效的数据收集、统计分析工具的应用、对比分析与基准设定、及时的反馈与解读，以及持续改进与迭代，将有助于提升绩效评估的准确性和可操作性，为公司提供更有价值的反馈和指导。