绩效评估结果不能很好地激励员工持续提升业绩是绩效管理咨询中的一个常见难点。以下是一些可能出现的问题和解决方案：

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1. 绩效评估结果不及时：如果绩效评估结果不能及时反馈给员工，就会影响员工的积极性和动力。

解决方案：建立快速反馈机制，确保绩效评估结果能够及时反馈给员工。同时，对于表现优秀的员工，应该及时给予奖励和认可，以激励他们持续提升业绩。

1. 奖励机制不够激励：如果奖励机制不够激励，员工就会失去持续提升业绩的动力。

解决方案：建立激励性的奖励机制，例如设置挑战性的目标和奖励，或者采用绩效工资制度等。同时，对于表现出色的员工，应该给予更多的奖励和认可，以激励他们持续提升业绩。

1. 绩效评估标准不够严格：如果绩效评估标准不够严格，员工就会失去继续提升业绩的动力。

解决方案：建立严格的绩效评估标准，确保员工必须不断提高业绩才能得到奖励和认可。同时，对于表现不佳的员工，应该采取适当的惩罚措施，以激励他们改进业绩。

1. 绩效评估结果缺乏个性化：如果绩效评估结果缺乏个性化，员工就会失去持续提升业绩的动力。

解决方案：建立个性化的绩效评估机制，例如根据员工的职责和特点制定不同的绩效评估标准和奖励机制。同时，对于表现出色的员工，应该给予个性化的奖励和认可，以激励他们持续提升业绩。

总之，在绩效管理咨询过程中，绩效评估结果不能很好地激励员工持续提升业绩是一个重要的问题。需要建立快速反馈机制、激励性的奖励机制、严格的绩效评估标准和个性化的绩效评估机制，以激励员工持续提升业绩。同时，对于表现出色的员工，应该及时给予奖励和认可，以鼓励他们继续保持高水平的业绩。