确保高层管理层的支持和参与是绩效管理咨询落地的重要一环，以下是需要注意的几点：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 沟通和解释：向高层管理层清晰地沟通绩效管理咨询的目标、方法和预期效益，并解释为什么他们的支持和参与对于成功实施绩效管理至关重要。
2. 建立共识：与高层管理层共同讨论和确定绩效管理的目标、指标和评估方法，确保他们对绩效管理的理解和期望与顾问团队一致。
3. 提供培训和支持：为高层管理层提供必要的培训和支持，使他们能够理解和运用绩效管理工具和方法，以便更好地参与和支持绩效管理的实施。
4. 信任和授权：建立高层管理层对顾问团队的信任，并授权他们在绩效管理过程中发挥作用，包括制定政策、指导员工和提供资源等。
5. 示范和榜样：高层管理层应该成为绩效管理的榜样，积极参与绩效评估和目标设定，展示出对绩效管理的重视和支持，以激励员工的参与和努力。
6. 定期反馈和报告：向高层管理层提供定期的绩效管理报告和反馈，以便他们了解绩效管理的进展和结果，并及时进行必要的调整和改进。

通过确保高层管理层的支持和参与，可以为绩效管理咨询的落地提供必要的资源和支持，增加绩效管理的成功实施的可能性。高层管理层的参与还能够树立榜样，激励员工的积极参与和努力。