建立绩效和薪酬之间的关联是绩效管理落地的重要一环，可以激励员工积极参与绩效管理，提高工作业绩。下面是应注意的事项。

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1.明确绩效与薪酬之间的关系，让员工清楚知道他们的工作表现会如何影响薪资水平。

2.制定合理的绩效评估标准和薪酬分配规则，保证公平公正。

3.确定绩效与薪酬的权重比例，避免偏重薪酬或绩效导致员工投入不均衡。

4.采用不同的薪酬形式，如基本工资、绩效工资、福利等，以满足员工个性化的需求。

5.建立有效的沟通机制，及时向员工反馈绩效情况和薪酬变化，增强员工对绩效管理的参与感。

6.建立完善的考核评估系统，对绩效好的员工给予适当的奖励。

7.探索非经济激励手段，如晋升、培训和关注等，让员工感受到公司对他们的重视和支持。

总之，建立绩效和薪酬之间的关联需要兼顾公平与激励，关键在于制定合理的评估标准和分配规则，并加强员工参与和沟通。