在选择绩效管理咨询公司时，考虑其所使用的绩效管理工具和技术支持是非常重要的，因为现代化的工具和技术能够显著提高绩效管理的效率和质量。以下是一些建议：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 了解其绩效管理工具：
   • 询问公司所使用的绩效管理软件或平台，包括其功能和特点，以及是否具备个性化定制的能力。
   • 评估这些工具是否能够满足贵公司的需求，例如目标设定、绩效评估、反馈和奖励等方面的功能是否完备。
   • 考察工具的用户友好程度和学习曲线，以确保员工能够快速上手并有效运用。
2. 技术支持和数据安全：
   • 了解公司的技术支持团队和服务水平，包括是否有专业的技术人员提供培训和技术支持。
   • 关注数据安全和隐私保护措施，确保公司的敏感信息得到妥善保护，符合相关法律法规和标准。
3. 技术更新和发展：
   • 询问公司的技术更新和发展计划，了解他们是否跟上行业最新的技术趋势和发展方向。
   • 评估其技术合作伙伴关系，例如是否与知名的科技公司合作，以获取最先进的技术支持。

在选择绩效管理咨询公司时，要确保其所使用的绩效管理工具和技术支持能够满足贵公司的需求，并且具备良好的技术支持和数据安全保障，这对于合作的顺利进行和绩效管理工作的有效展开都至关重要。