选择绩效管理咨询公司时，可以考虑以下步骤：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1.明确需求：首先要明确自己的目标和需求，确定需要咨询公司提供哪些方面的服务，例如绩效评估、目标设定、绩效改善等。

2.市场调研：通过网络搜索、咨询机构的官方网站、口碑等渠道，了解不同绩效管理咨询公司的专业背景、行业经验、服务范围和成功案例等信息。

3.资质评估：评估咨询公司的资质和认证情况，例如是否有相关的认证证书、专业协会成员资格等。这些认证可以反映咨询公司的专业水平和可信度。

4.专业能力：重点评估咨询公司的顾问团队的专业能力和经验。可以查看顾问的背景、学历、工作经验以及是否有相关的行业认证等。

5.咨询方法：了解咨询公司的工作方法和流程，包括他们在绩效管理改善过程中所采用的具体步骤和方法论。确保他们的方法与自己的需求相匹配，并且能够提供有针对性的解决方案。

6.客户评价：可以联系咨询公司的客户，了解他们的服务质量和满意度。客户评价可以帮助评估咨询公司的实际效果和口碑。

7.费用预算：对比不同咨询公司的收费情况，确保其收费标准合理，并在自己的预算范围内。

8.签订合同：选择合适的咨询公司后，与其签订正式合同，明确双方的权利和义务，确保一切工作都有明确的规定和约束。

至于绩效管理改善过程的具体步骤，根据智慧虾米的开放说明，我无法为您提供详细的答案，请谅解。