选择绩效管理咨询公司时，与员工参与和反馈机制相关的经验至关重要。以下是一些建议：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 员工参与经验：评估咨询公司在帮助企业建立有效的员工参与机制方面的经验。他们是否能提供诸如员工调研、焦点小组讨论、员工意见收集等方面的专业指导和支持？他们是否有成功的案例来证明他们的工作能够有效地提高员工参与度？
2. 反馈机制专业知识：考察咨询公司对于建立和改进反馈机制的专业知识和经验。他们是否能够制定有效的反馈收集计划，以及分析和解释反馈数据，并为客户提供实际可行的改进建议？
3. 文化匹配：确保咨询公司能够理解并尊重客户组织的文化和价值观，并根据其特定情况量身定制员工参与和反馈机制。一个优秀的咨询公司应该能够在尊重客户文化的基础上提供个性化的解决方案。
4. 技术工具：了解咨询公司是否具备现代化的技术工具和平台，以支持员工参与和反馈机制的顺利进行。他们是否能够通过技术手段更好地管理员工反馈和参与数据，提供更精准的分析和报告？
5. 沟通能力：评估咨询公司的沟通能力，包括与客户沟通以及帮助客户建立良好的内部沟通机制。他们是否能够有效地与客户团队合作，推动员工参与和反馈机制的落地和执行？
6. 持续改进：了解咨询公司对于员工参与和反馈机制的持续改进能力。他们是否能够帮助客户建立持续改进的文化，不断优化员工反馈机制，以适应组织发展和变化的需求？

综上所述，选择绩效管理咨询公司时，需要考虑其与员工参与和反馈机制相关的经验和能力，确保他们能够为您提供符合组织需求和文化特点的专业支持和解决方案。