选择在公司文化转型和变革中具备支持能力的绩效管理咨询公司时，可以考虑以下几个关键要素：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 经验和专业知识：确保咨询公司拥有丰富的经验和专业知识，特别是在公司文化转型和变革领域。了解他们过去的项目和客户案例，看是否有类似的成功经验。
2. 方法和工具：了解咨询公司所采用的方法和工具，以支持公司文化转型和变革。他们应该能够提供系统性的方法论和实用的工具，帮助组织在文化转型过程中设定目标、制定计划并跟踪进展。
3. 个性化定制：确保咨询公司能够根据你的组织特点和需求进行个性化定制的支持。每个组织的文化和变革需求都可能不同，因此咨询公司应该能够提供针对性的解决方案，并与你的团队合作共同推动变革。
4. 引导和培训能力：咨询公司应该能够提供有效的引导和培训，帮助组织成员理解并适应文化转型和变革。他们应该能够教授相关的技能和知识，以便组织成员能够积极参与和支持变革过程。
5. 持续支持和监督：公司文化转型和变革是一个长期过程，需要持续的支持和监督。选择咨询公司时，确保他们能够提供长期的支持，帮助组织跟踪进展、解决问题并进行必要的调整。

最后，通过与潜在咨询公司的沟通和面试过程，你可以深入了解他们的能力、方法和价值观，并判断他们是否是与你的组织目标和文化相契合的合作伙伴。