选择绩效管理咨询公司时，评估其在绩效管理系统实施和集成能力方面的表现至关重要。以下是一些方法可以帮助你评估咨询公司的这方面能力：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 经验和案例：了解咨询公司在绩效管理系统实施和集成方面的经验和过往案例。询问他们是否曾经为类似规模和行业的组织提供过类似的服务，并了解他们在这些项目中取得的成就和挑战。
2. 方法和流程：询问咨询公司关于其在绩效管理系统实施和集成方面所采用的方法和流程。他们应该能够清晰地解释他们的工作方式，包括需求分析、系统设计、实施计划、培训和支持等环节。
3. 技术专长：评估咨询公司在技术和系统集成方面的专业知识和能力。他们应该具备对不同绩效管理系统和工具的了解，并能够根据组织需求进行定制化的实施和集成工作。
4. 参与和沟通：了解咨询公司在实施和集成过程中如何与组织内部的各个层级和部门进行有效的沟通和协作。他们应该能够有效地引导和促进实施过程中的参与和反馈。
5. 培训和支持：询问咨询公司关于他们在绩效管理系统实施后提供的培训和支持计划。他们应该能够确保组织成员能够熟练地使用新系统，并提供必要的后续支持和维护服务。
6. 成果评估：要求咨询公司提供关于他们在绩效管理系统实施和集成项目中取得的成果和效益的客观数据和案例。这能够帮助你更全面地评估他们的能力和价值。

通过以上方法，你可以更全面地评估绩效管理咨询公司在绩效管理系统实施和集成能力方面的表现，从而选择与你的组织最契合的合作伙伴。