评估绩效管理咨询公司的历史和经验时，可以采取以下步骤：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 查阅公司资料：首先，查阅该公司的官方网站、公司资料或其他可靠来源，了解公司的成立时间、经营范围、发展历程等相关信息。
2. 了解公司的客户群体和案例：了解公司的服务对象、所服务过的行业领域以及所提供的绩效管理咨询服务类型等。也要考察公司的服务案例，了解实际服务情况和效果。
3. 考虑公司的团队和背景：了解公司的顾问团队的背景和从业经历，包括其在绩效管理领域的工作经验和研究成果等。同时，要考虑公司的管理层和重要执行人员的背景和从业经历。
4. 考察公司的市场地位：了解公司在行业内的市场地位，包括业务范围、竞争对手、市场占有率等方面的信息。有时候，这些信息可以通过媒体报道、行业报告、市场分析等途径获得。
5. 参考客户评价和公共口碑：通过客户评价和公众口碑，了解公司的服务质量和声誉。可以通过该公司的官方网站、社交媒体、行业论坛等平台了解客户评价和公众反馈。
6. 考虑公司的未来规划：了解公司的未来发展规划和战略计划，以及在绩效管理领域的投资和研发计划等，以便评估公司是否有长期发展的潜力。

通过以上步骤，可以比较全面地评估绩效管理咨询公司的历史和经验，以便更好地了解其实力和能力，为选择合作伙伴提供参考依据。