评估绩效管理咨询公司的战略规划和未来愿景需要考虑以下几个方面：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

  1. 经验和专业知识：评估该公司是否具有丰富的经验和专业知识，特别是在绩效管理领域。他们的团队成员是否拥有相关的学术背景和实践经验？
  2. 解决方案和方法论：了解该公司提供的绩效管理解决方案和方法论。他们是否能够针对不同类型的组织提供定制化的服务？他们的方法是否科学、系统且可行？
  3. 成功案例和客户反馈：研究该公司过去的成功案例和客户反馈。他们是否能够帮助客户实现明显的绩效改进？他们的客户是否对他们的服务感到满意？
  4. 战略规划：评估公司的战略规划和未来愿景。他们是否有清晰的发展目标和计划？他们的战略是否与市场需求和趋势相一致？
  5. 创新能力：考察该公司的创新能力。他们是否持续关注绩效管理领域的最新趋势和技术？他们是否能够提供新颖的解决方案？
  6. 合作伙伴关系：了解该公司是否与其他相关领域的专业机构或合作伙伴建立了良好的合作关系。他们是否能够借助这些合作伙伴提供更全面的服务？
  7. 成本效益：评估该公司的服务是否具有成本效益。他们的收费是否合理？他们的服务是否能够为客户带来足够的价值？

通过综合考虑以上因素，您可以对绩效管理咨询公司的战略规划和未来愿景进行评估，并选择最适合您需求的合作伙伴。同时，建议您在评估之前进行充分的调研和咨询，以确保您做出明智的决策。