评估绩效管理咨询公司在数字化转型和技术创新方面的成果和投入可以考虑以下几个方面：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 项目案例和客户口碑：了解该咨询公司过去参与的数字化转型和技术创新项目案例，以及客户对其服务的评价。可以通过咨询公司官方网站、社交媒体平台、行业报告等渠道获取相关信息。
2. 专业能力和团队构成：评估咨询公司的专业能力和技术实力，包括是否拥有经验丰富的顾问团队、专业领域的专家和技术人才。可以查阅团队成员的背景和资质，并了解他们在数字化转型和技术创新领域的专业知识和经验。
3. 解决方案和创新能力：考察咨询公司提供的解决方案和创新能力，包括是否能够根据客户需求提供定制化的数字化转型和技术创新方案，并能够结合行业趋势和最佳实践进行创新思考。
4. 实施效果和成果评估：了解咨询公司在数字化转型和技术创新项目中所取得的实际成果，包括是否成功推动了客户的数字化转型进程、提升了业务效率和竞争力等。还可以考察该公司是否具备绩效评估机制，能够客观评估项目的实施效果。
5. 投入资源和合作方式：评估咨询公司在数字化转型和技术创新方面的投入资源，包括人力、技术、研发等方面的投入。同时还可以考虑咨询公司与客户的合作方式，包括项目管理、沟通配合等方面的能力。

综上所述，评估绩效管理咨询公司在数字化转型和技术创新方面的成果和投入需要综合考察其项目案例、客户口碑、专业能力、解决方案、实施效果、投入资源和合作方式等方面的情况，以确保选择到符合需求和期望的咨询合作伙伴。