选择薪酬绩效管理咨询企业时，确保解决方案的定制化是非常重要的，以下是几个关键的考察点：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 前期调研： 咨询公司是否对企业的特定行业、业务模式和文化有深入了解，是否真正理解企业的需求和挑战。好的咨询公司应该不仅仅是一个方案的提供者，更是一个问题解决者。
2. 咨询团队的经验和专业度： 咨询团队是否具有相关的行业经验和专业知识，是否能够提供切合实际的、有操作性的建议和方案。此外，咨询团队是否真正理解企业的运营和管理也是非常重要的。
3. 咨询方法论： 咨询公司是否有一套系统性的、科学的咨询方法论。这涉及到咨询公司如何进行问题的诊断、方案的制定和实施、以及效果的评估。
4. 定制化服务： 咨询公司是否能够提供定制化的服务，即根据企业的具体情况和需求，提供针对性的、符合企业实际情况的解决方案。这一点非常重要，因为每个企业的情况都是不同的，通用的解决方案可能并不适合。
5. 实施能力： 除了方案的设计，咨询公司是否具备将方案转化为实际操作的能力也非常重要。这涉及到咨询公司是否有足够的经验和资源，能够确保方案的顺利实施。
6. 业绩和口碑： 咨询公司的历史业绩和口碑也是重要的参考因素。可以通过查找该公司的成功案例、客户评价等信息，来了解公司的实际服务水平和质量。
7. 后续服务： 好的咨询公司不仅提供咨询服务，还应该提供持续的跟进和支持，以确保方案的长期有效性。

总之，选择薪酬绩效管理咨询企业时，应确保其具备为企业提供定制化服务的能力，而不仅仅是提供通用的解决方案。