选择薪酬绩效管理咨询企业时，可以从以下几个方面进行考虑：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 专业能力：选择具有丰富经验和专业知识的咨询企业，能够提供全面的薪酬绩效解决方案，并能够根据企业的实际情况进行定制化服务。
2. 口碑和信誉：选择口碑良好、信誉可靠的咨询企业，能够保证服务的专业性和可靠性，避免风险和损失。
3. 案例和成功经验：选择具备丰富案例和成功经验的咨询企业，能够提供实际的参考方案和借鉴经验，提高项目成功率。
4. 团队素质：选择具备高素质、专业化、经验丰富的咨询团队，能够提供高效、专业的服务，帮助企业解决薪酬绩效管理中的问题。
5. 技术手段和方法论：选择采用先进的技术手段和方法论的咨询企业，能够确保项目的科学性和准确性，提高绩效评估的公正性和透明度。
6. 沟通和协调能力：选择具备良好沟通和协调能力的咨询企业，能够保证与企业的顺畅沟通，及时解决问题和纠纷。
7. 价格和费用：选择性价比高的咨询企业，能够在保证服务质量的同时，降低项目成本。

在选择薪酬绩效评估工具时，可以考虑以下几个方面：

1. 功能和适应性：评估工具需要具备全面的功能，包括目标设定、绩效评估、绩效支付等，并能够适应企业的规模、行业特点和组织文化。
2. 易用性和可操作性：评估工具需要简单易用，方便员工和管理人员操作，提高使用效率和准确性。
3. 数据安全和保密性：评估工具需要保证数据的安全性和保密性，避免信息泄露和风险。
4. 公正性和透明度：评估工具需要确保绩效评估的公正性和透明度，避免主观因素和人为干扰。
5. 灵活性和可定制性：评估工具需要具备灵活性和可定制性，能够根据企业的实际情况进行个性化设置和调整。
6. 技术和创新性：评估工具需要采用先进的技术和创新性的设计，提高评估效率和准确性。
7. 成本和效益：评估工具需要考虑成本和效益的平衡，避免过高的投入和不必要的浪费。

综上所述，选择适合企业的薪酬绩效管理咨询企业和绩效评估工具需要考虑多个方面，包括专业能力、口碑和信誉、案例和成功经验、团队素质、技术手段和方法论、沟通和协调能力、价格和费用等。同时，在选择绩效评估工具时需要考虑功能和适应性、易用性和可操作性、数据安全和保密性、公正性和透明度、灵活性和可定制性、技术和创新性以及成本和效益等多个方面。