选择薪酬绩效管理咨询企业时，对其沟通能力的考察是一个重要的方面。以下是关于沟通能力的考察建议：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 语言能力：考察咨询企业的语言表达能力，确保其能够清晰、准确地传达薪酬绩效管理的理念和解决方案。
2. 沟通能力：评估咨询企业是否能够有效地与员工和管理层进行沟通，以及是否能够及时反馈信息。
3. 倾听能力：一个好的咨询企业应该具备良好的倾听能力，理解客户的需求和问题，并提供相应的解决方案。
4. 适应性：薪酬绩效管理咨询应当能够适应企业不同的文化和需求，以确保解决方案的有效性。
5. 协调能力：在薪酬绩效管理项目中，可能会涉及多个部门和多方利益，咨询企业需要协调各方利益，确保项目的顺利实施。
6. 谈判能力：在解决可能出现的冲突和问题时，咨询企业需要具备出色的谈判能力。
7. 培训和指导能力：除了提供咨询服务外，咨询企业还需要能够为客户提供相关的培训和指导服务，以确保项目的成功实施。
8. 技术能力：了解咨询企业所使用的薪酬绩效管理工具和技术，以确保其具有足够的专业技术能力来满足企业的需求。
9. 保密性：薪酬绩效管理涉及企业的敏感信息，因此，咨询企业必须具有良好的保密意识和措施。
10. 反应速度：在面对问题和挑战时，咨询企业的反应速度也是评估其沟通能力的重要因素。

总之，在选择薪酬绩效管理咨询企业时，对其沟通能力的考察是一个关键环节。通过全面的评估，可以选择到具备优秀沟通能力的咨询企业，以保障项目的顺利实施并取得预期的效果。