选择薪酬绩效管理咨询企业并进行效果评估，可以遵循以下步骤：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

  1. 明确需求和目标：首先要明确组织的需求和目标，例如提升员工的薪酬满意度、改善绩效管理体系、增强激励效果等。
  2. 选择咨询企业：在选择咨询企业时，可以考察以下几个方面：
  • 专业背景：选择在薪酬绩效管理领域有丰富经验和专业知识的咨询企业。
  • 项目经验：了解咨询企业过去在薪酬绩效管理方面的项目经验，以及取得的成果。
  • 咨询团队：选择具备专业素养和良好沟通能力的咨询团队。
  • 信誉和口碑：选择口碑良好、有信誉的咨询企业。
  1. 咨询过程：
  • 初步诊断：咨询团队应对组织的薪酬绩效管理体系进行初步诊断，了解存在的问题和挑战。
  • 制定方案：根据诊断结果，制定针对性的薪酬绩效管理方案。
  • 实施改革：在咨询企业的指导下，实施薪酬绩效管理改革。
  1. 效果评估：
  • 设定指标：在项目开始时，设定明确的效果评估指标，例如员工满意度、绩效提升等。
  • 过程监控：在改革过程中，对咨询效果进行实时监控，确保达到预期目标。
  • 结果评估：项目结束后，对整体效果进行评估，分析是否达到预期目标，以及有哪些可以改进的地方。
  1. 持续改进：根据效果评估的结果，与咨询企业共同探讨持续改进的方法，使薪酬绩效管理体系不断完善。

总之，选择薪酬绩效管理咨询企业并进行效果评估是一个系统性的过程，需要明确需求、考察咨询企业、严谨的咨询过程以及持续的效果评估和改进。