选择薪酬绩效管理咨询企业时，可以关注以下几个方面：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 专业领域与经验：选择在薪酬绩效管理领域有丰富经验和专业知识的咨询企业，能够确保项目的高质量完成。可以查看咨询企业的历史项目、客户反馈等，了解其专业能力和服务质量。
2. 咨询团队：了解咨询企业的团队构成，包括顾问的背景、经验和专业领域。全职顾问通常比合作系顾问更加专业和稳定，能够提供更好的服务。同时，关注顾问是否具备实战经验和理论知识的结合。
3. 案例与成功经验：查看咨询企业所做的薪酬绩效管理案例，了解其成功经验和实施成果。同时，了解咨询企业是否针对不同行业、规模和业务需求提供定制化的解决方案。
4. 收费结构：咨询企业的收费标准和方法也是选择的重要因素之一。了解咨询企业的收费结构，包括固定费用、项目费用、按小时收费等，并根据企业实际情况进行权衡。同时，要关注费用与咨询服务质量的匹配度，避免选择收费过高或过低的企业。
5. 口碑与客户评价：了解咨询企业在行业内的口碑和客户评价，可以参考其他客户的反馈和评价来做出决策。可以选择与咨询企业进行面对面的沟通，了解其服务特点和服务质量。

总之，选择薪酬绩效管理咨询企业时，要综合考虑以上因素，并选择最适合自己企业的咨询企业。同时，要注意避免一些反面表现，如缺乏专业经验、顾问团队不稳定、服务费用与服务质量不匹配等。