睿立电子有限公司战略绩效管理咨询项目启动,接下来行隆咨询将帮助睿立电子有限公司建立战略绩效管理体系,并辅导其实施。

福安市睿立电子有限公司OKR绩效管理咨询
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内容:管理诊断、战略地图、OKR体系设计,实施辅导

效果:澄清了企业战略,并且根据企业战略设计了OKR管理体系,建立了员工共创的适合OKR成长的员工共治(合弄制)组织模式,并且建立了纵向与横向相结合的运营管控机制,建立了绩效激励机制,确保了员工动力充足。方案实施以来,销售提升了38%,提前完成了自己的战略目标。

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