近日,共享厨房「黄小递」战略绩效管理咨询项目启动,接下来行隆咨询将帮助共享厨房「黄小递」建立战略绩效管理体系,并辅导其实施。

共享厨房「黄小递」战略OKR绩效管理咨询
共享厨房「黄小递」战略OKR绩效管理咨询

黄小递,隶属于上海筷送信息科技有限公司,是其从事集团餐饮平台化建设的重点项目。黄小递新餐饮美食联盟,是一个全场景的新餐饮聚合平台,为餐饮品牌提供商铺租赁、门店运营、线上运营、数据营销、市 场推广、品牌孵化、产业链等一体化解决方案。不同于传统美食广场、共享厨房的“二房东”形象,黄小递采用新的模式帮助餐饮商家突破传统餐饮颈瓶,提高空间,时间,人员,资金利用率。

共享厨房「黄小递」战略OKR绩效管理咨询
共享厨房「黄小递」战略OKR绩效管理咨询

内容:管理诊断、OKR管理体系设计、实施辅导

效果:行隆咨询首先进行了深入诊断调研,发现公司战略问题(什么都想要),根据公司所处的市场环境及竞争态势,开发了公司的战略地图,根据战略地图指示的大方向,行隆咨询顾问辅导了公司管理人员进行了OKR共创,然后设计了管控机制和激励机制,且设计了适合OKR生长的员工共治(合弄制)组织模式,大幅度提升了OKR的实施效果,也大大促进了企业的发展,企业从行业第8名快速成长为行业第2名。

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