行隆咨询是家BSC培训公司，提供杭州BSC培训服务，典型产品有《BSC平衡计分卡建设及实施》。

然后，企业的愿景会分成几个不同阶段的企业战略来实现。每个不同阶段的企业战略必须包含企业的战略目标和战略措施。前些年企业一般都制定五年发展战略，但是随着环境变化的频繁和市场的不确定性的增加，企业的战略有短期化的趋势，现在企业多以三年战略为主。

其实建立企业的使命、愿景等是为了满足人们的内心需求。人的需求可以分为内在需求和现实（外在）需求。一个组织成功在于老板给员工信心，在于老板给员工希望。如果老板要给员工希望，老板必须学会一件事情：塑造一个组织的未来价值和愿景。所以，既然一个组织成功的秘密在于老板要给下属信心，老板要运用一个组织成功的秘密，老板就要学会两个字“吹牛”。也就是说，当一个老板不会“吹牛”的时候，这个老板做企业就很难成功。所以，老板一定要“吹牛”（在社会语言当中叫吹牛，在理论当中叫塑造企业未来价值）。

如果你不懂得塑造企业未来价值，就无法让员工对你有信心，员工之所以对你有信心，就是因为你说的话他相信。如果你说的话要让他相信，你必须把未来描绘得很清楚，很美好，让他感觉到这个未来是可以实现的，而这个能力在红尘当中我们叫做什么的能力？“吹牛”的能力。所以，简单讲老板一定要学会的一件事情叫“吹牛”。

要塑造价值。老板一定要学会一件事情——“吹牛”，说到“吹牛”，中国当属马云先生最厉害！