疫情持续、经济衰退、在较为不确定的环境中，企业比以往任何时候都急切需要优秀的人力资源经理和高效的人力资源管理。同时人力资源管理管理模式、工具和知识处于快速发展和更替中。这些对人力资源管理人员提出了更高的要求。欢迎您走进行隆咨询的实战人力资源经理线上训练营。通过训练营您将可以：

1.系统学习人力资源经理所需要的知识、工具和技能；

2.与经验丰富的人力资源经理和总监对话，学习经验和心得；

3.通过案例讨论、情景分析，学员企业难题等真实面对问题，丛容分析应对；

4.优秀学员有机会参与到真实的咨询项目中，通过项目历练，提升变革管理能力。

5.不定时的线下聚会/讲座；

6.在学员群中可以交流自己工作中的问题，也可以与老师一对一交流；

7.优秀学员优秀推荐好的职业机会

对象：想成为优秀人力资源经理的人

开营时间：11月16日 每周三和周日晚上八点线上直播90分钟，共48课时

方式：直播授课、案例讨论、情景分析、仿真练习、参与咨询项目，不定期邀请经验丰富的现职人力资源经理或总监与大家线上交流沟通等

大纲：

一、理解战略：战略解码与战略目标分解（3H）

a）认识战略及战略管理

b）战略解码常用工具

c）战略解码的步骤

d）战略解码的注意事项

e）战略解码案例分享

二、运筹帷幄：HR管理模式、人力资源规划与部署（6H）

a）人力资源管理模式介绍

b）什么时候适合三支柱模式？

c）COE、HRBP、SSC核心职责各有哪些？

d）为什么说人力资源规划是人力资源管理的龙头？

e）人力资源规划的主要步骤

f）人力资源规划常用工具（马尔可夫链、人才供应链建设等）

g）人力资源规划案例分享

h）人力资源规划常见策略：留人计划、减员增效计划等

三、数据说话：通过数据分析驱动业务发展（6H）

a）构筑数据思维，树立数据说话理念

b）高价值数据：招聘、流失、能力、绩效、培训等数据

c） 挖掘数据，构建高价值的人力资源管理数据体系

d）通过数据分析和应用驱动业务发展

e）优秀数据管理案例分享

四、激活组织：组织诊断、组织架构设计及组织发展（OD）（6H）

a）为什么要做组织诊断？

b）组织诊断常用工具（7S模型、六盒模型、卓越绩效模型等）

c）组织架构设计步骤（核心业务流程、价值链、部门及岗位设置、职级职等管理等）

d）能力素质模型开发及学习地图设计

e）晋升通道设计及接班人计划

f）企业文化建设及落地

g）优秀企业的OD案例分享

五、识人辨才：招聘、面试及人才测评（6H）

a）招聘计划编制

b）招聘渠道开发及管理

c）结构化面试操作步骤

d）人才测评及人才盘点

六、赋能人才：构建培训体系与职业发展通道（6H）

a）培训体系建设及应用

b）新员工培训：如何从新手到老手

c）中层管理能力提升：从业务高手到管理能手

d）员工晋升管理

e）职业生涯规划及管理

七、高效用人：绩效管理体系建设及实施（6H）

a）完整的绩效管理体系包含哪些内容

b）绩效管理常用工具OKR、BSC、KPI介绍

c）绩效指标设计的工具和步骤

d）绩效过程管控及辅导

e）绩效考核及激励（案例华为、阿里的绩效考核如何做）

f）绩效改进PIP五步法

八、薪心相应：薪酬体系设计及薪酬变革（6H）

a）薪酬管理与薪酬战略

b）岗位价值评估及分等定级

c）薪酬结构设计

d）薪酬调查及薪酬水平设计

e）薪酬预算、调薪、晋级、降级等薪酬日常管理

九、与时俱进：解析Z时代的员工关系（3H）

a）Z时代员工特点

b）如何将员工关系做“实”、做“虚”

c）员工满意度/敬业度调查及管理

d）员工关系与法律法规

e）经典案例分享

师资队伍：

1.宋劝其老师：行隆咨询首席咨询师，知名战略绩效专家、实战和咨询经验都非常丰富；

2.张运远老师：行隆咨询高级培训师，兼具阿里和腾讯人力资源管理多年经验；

3.郑江老师：行隆咨询高级咨询师，超过15年外企人力资源经理经验；

4.曹阳老师：行隆咨询高级咨询师，超过15年国企和民企人力资源经理和总监经验；

5.张剑老师：行隆咨询高级咨询师，超过15年民企人力资源经理和总监经验；

6.凌有根老师：行隆咨询资深专家，超过20年合资企业人力资源经理经验；

7.秦杨勇老师：行隆咨询资深专家，超过15年管理咨询经验。

8. 杨勇维老师：行隆咨询高级培训师，曾任华为人力资源管理岗位超过8年经验；

价格：3888元/人

报名联系：

18616313725（同微信）范老师

18016286526（同微信）刘老师

固定电话：021-60343328