——战略解码、年度绩效指标目标、计划及激励制定

疫情影响持续，经济衰退，消费萎缩，华为已经被迫调整战略，着眼于活下去。如何在高度不确定的环境下实现高质量生存和发展呢？如何在高度不确定的环境下实现企业持续健康的利润增长？如何在高度不确定的环境下实现团队的持续成长？你想学习的战略绩效、增量绩效、减员增效涨工资这里都有。您带着问题来，带着方案回去，回去就可以用，欢迎走进本课程，我们一起共创。

一、工作坊收益：

1.澄清2023年战略并进行战略解码，明确战略目标及战略主题

2.分解战略目标，形成部门和个人目标，建设形成企业的目标责任机制

3.结合公司实际舍则目标跟踪及管控机制，确保企业战略定力

4.优化设计企业的激励机制，激活组织、团队和员工个体

二、工作坊成果：

1.《XX公司2023年战略地图》

2.《XX公司2023年战略目标表》

3.《XX公司2023年经营计划》

4.《XX公司2023年绩效指标目标系统》

5.《XX公司经营管控办法》

6.《XX公司激励办法》

三、工作坊特色：

1.20+个课时，系统完整深入地覆盖战略绩效及员工激励的理论、工具及实操演练

2.学习行隆咨询20+年的数十个咨询服务真实案例，启发您的智慧

3.现场讨论、现场练习、现场出方案，鱼渔兼得，回去即可应用

4.免费课后一对一答疑辅导，在专业咨询顾问的指导下解决个性化问题

5.训练营毕业后自动加入行隆咨询知识分享会员，享受持续学习提升

四、工作坊对象：董事长、总经理、营销负责人、供应链负责人、财务负责人、HR负责人等

五、 工作坊时间：3天2夜

杭州：9月23-25日  深圳：10月21-23日 北京：11月25-27日

六、 工作坊价格：

企业报名：3万元/企业（不超过10人） 个人报名：6980元/人

七、 工作坊大纲：

（一）认识战略绩效及员工激励

1.战略绩效的核心内容：一个中心，两种机制

2.如果通过战略绩效及员工激励实现企业自动运转

3.如何通过战略绩效及员工激励帮助企业达成战略目标

4.如果通过战略绩效及员工激励帮助员工持续进步和成长

5.如何通过战略绩效及员工激励帮助企业实现高质量发展

（二）战略澄清及战略解码、年度目标及经营计划确定（上下同欲者胜）

1.市场、客户、趋势及企业自身洞察（BLM/BEM/战略地图等工具学习）

2.企业战略目标及策略确定

3.战略解码：将战略结构化系统化，并转化为可执行的语言

4.企业年度目标及经营计划确定

5.成功案例分享，如何通过战略解码，帮助A企业起死回生

6.企业战略共创辅导、分享、点评及完善

（三）公司目标分解及部门目标确定（目标对齐）

1.企业目标分解的三种方法

2.部门目标如何与战略对齐

3.部门目标如何做到上落地战略，下提高运营效率

4.研发、销售、生产、市场等部门绩效指标目标设计

5.财务、行政、人力等职能部门绩效指标及目标设计

6.部门目标共创辅导、分享、点评及完善

（四）部门目标分解及员工目标确定（责任到人，形成目标责任机制）

1.个人目标如何与部门目标对齐

2.合格目标的八大标准

3.个人目标制定常见的“坑”

4.副职、试用期、新员工等人员指标目标如何设计

5.个人目标共创辅导、分享、点评及完善

（五）经营管控机制设计（确保执行到位、不“跑偏”）

1.经营管控机制的三大核心价值

2.经营管控机制的内容

3.经营管控机制设计的注意事项

4.经营管控机制共创辅导、分享、点评及完善

（六）绩效激励机制设计（确保组织充满活力）

1.如何做到短、中、长期激励均衡

2.如何通过激励机制保证公司向心力

3.激励机制设计的注意事项

4.激励机制共创辅导、分享、点评及完善

（七）实施注意事项（确保落地、执行、见效）

1.如何减少反对：统一思想、统一认识，才能统一行动

2.达成共识的7大技巧

3.员工不愿意动怎么办？先动起来，再持续改进

4.实施过程中的常见问题解析

八、工作坊导师：

战略绩效专家宋劝其老师介绍

• 上海行隆咨询首席咨询师
• 国内知名战略绩效专家
• 国家人力资源管理师教材编委会委员
• 资深人力资源实战专家
• 北大、清华、浙大EMBA班课程教授
• 连续多年全国百强培训师

20多年来一直专注于研究战略绩效及员工激励，率先提出了完整的以“一个中心，两种机制”为核心的战略绩效管理体系、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在众多企业中得到普遍应用。先后为超过1200家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过800家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《向管理要利润》、《高绩效管理的五项修炼》、《绩效在细节》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

【部分客户】：

国资：中国人寿、中国电信、中国移动、中国电子（CEC）、中钞油墨、河南联通、上海移动、华润电力、雪花啤酒、中石化洛阳工程公司、石化盈科、陕西电信、中国石油、大庆油田、中汽中心、上海大众、一汽奥迪、海信电器、上海久事体育、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、北京银行、包商银行、国家电网、甘肃电力、上海电力、青海电力、富电集团、西宁电力、南阳电力、宝钢不锈、宝钢集团、宝冶集团、上海电网建设、中海集运、中电投集团、中冶集团、久隆集团、张江高科、上海电力投资、腾隆广告、梅山矿业、上海工勘院、置信电气、新华发行集团、上海电力广告、浙大一医、慈溪妇幼医院、中央国资委、济南市委组织部、日照市委、国家超级计算中心……

民营：阿里巴巴、苏宁云商、远东集团、报喜鸟、恩捷股份、凯实生物、传化集团、康恩贝、新宙邦、阳光电源、佑谦涂料、延中饮料、黄小递、锐立电子、前程无忧、喜临门股份、均豪物业、金前程、科泰电源股份、网龙网络、壹网壹创、诺游动漫、三磊集团、阳光城股份、传化集团、宝信汽车、景康工程、合胜科技、华为技术、天士力药业、阳光城股份、同舟焊接、慈星股份、金旺智能机械、追日电气、长圆电子、绿野汽车、华普汽车、光庭股份、世仓智能、顶新国际集团（康师傅）、统一集团、华欣电子、天平保险、盛荣医药、青特集团、昂立集团、江苏高标、冠城大通……

外/合资：武藏涂料、威立雅中国、博世中国、采埃孚、格来纳塑料、吉田拉链（YKK）、可口可乐、百威啤酒、家乐福、拜尔医药、霍尼韦尔、C3I、赛科利、联合利华、伊诺尔、福伊特、雅玛多、瀚洋环保、浙江华菲、凯登约翰逊……

九、报名联系：

18616313725（同微信）范老师

18016286526（同微信）刘老师

固定电话：021-60343328