平衡积分卡四个层面指标绩效管理
平衡积分卡四个层面指标绩效管理,平衡计分卡与绩效管理经典案例解析司层面选择考核指标与分解指标的时候也可以使用)来界定: 1.在指标类别与指标名称纵栏内分别填入指标的维度与名称; 2.在建议性质纵栏内涂…
2018年10月11日 2,474 浏览上海行隆咨询专注战略绩效管理及员工激励十多年, 自主研发「战略地图+OKR」联动体系,帮助 中国石化、工商银行、老板电器等数百家知名企业 实现从战略解码到绩效落地的闭环管理。 主营业务涵盖OKR管理咨询、BSC平衡计分卡、KPI绩效考核、 薪酬激励体系设计,是国内领先的绩效管理咨询机构。
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