平衡积分卡四个层面指标绩效管理,平衡计分卡与绩效管理经典案例解析司层面选择考核指标与分解指标的时候也可以使用)来界定:
1.在指标类别与指标名称纵栏内分别填入指标的维度与名称;
2.在建议性质纵栏内涂色或做标识,表示该指标是考核指标还是分解指标;
3.对考核指标按照事先确定的编码规则进行编号。
下面是某企业生产运营中心考核指标与分解指标确认的例子。
成本预算达成率
存货周转率/呆滞物料比率
财务类
工艺改善对成本降低的贡献
设备改造对成本降低的贡献
订单需求满足率
管理体系有效性
工艺改善计划完成率
主要设备故障停机率
设备改造计划完成率
产品工时定额完成率
内部运营类
产品一次交验合格率
产品性能达标率
中试样品一次交验合格率
采购及时到货率
来料合格率
工艺改善对加工时间缩短的贡献
设备改善对加工时间缩短的贡献