平衡积分卡体系驱动，当各个部门将部门层面的考核指标确定出来后，你仍旧要指导他们进行指标的可操作性检视工作。与公司层面考核指标检视原理基本相同，在进行部门考核指标检视的活动中主要考虑下列8个方面的要素：
1.该指标是否与部门策略一致
部门层面的考核指标是对部门整体绩效的衡量，它也反映了公司对部门经营成果的重点期望。因此部门考核指标一定是一些具有很强适用性的指标，即能反映部门策略重点的结果指标或与部门策略重点直接相关的驱动指标。在部门指标检视中，对于那些不能反映部门策略重点的指标坚决要从部门层面剔除，作为分解指标；而在所选择指标都与部门策略重点相关，但又明显过多的情况下，可以将一些相关的指标进行合并，以确保指标既能反映部门策略重点又保持一定的精简。
2.该指标是否可控制
部门考核指标必须是该部门可驱动的一些指标。