平衡积分卡论文控制，该指标是否可控制。
部门考核指标必须是该部门可驱动的一些指标。除了一些特殊情况外（例如，为了加强部门在整个公司的全局观，有时特意将一两个上级单位指标以很少的权重分配给下级单位），在一般情况下，考核指标一定是该部门可以驱动的。和我们前面所说的一样，如果被考核的主体驱动不了该指标，那么他就有可能放弃该指标，因为他即使“关注”了，但是也无法“驱动”，所以就干脆“不关注、靠天收”。
该指标是否可实施，即使是该部门可驱动的，但是该指标是否是公司可以配置资源的，并用行动来改进该指标的结果？部门经理（部门考核指标的责任人）是否认同？
是否能够采取行动对指标结果产生正面影响？
该指标是否可信，任何一项指标都需要信息来源的支持。