绩效指标体系

继上篇文章《形成绩效指标体系三》，制定和管理KPI，不是为了应付上级，是管理者自身的任务。 行隆咨询为九洲集团讲解绩效指标体系 在KPI的制定过程中，我们发现部分部门主管认为这是在完成上级布置的任务，…

继上篇文章《形成绩效指标体系二》，KPI是组织上下认同的。 KPI不是由上级强行确定下发的，也不是由本职职位自行制定的，它的制定过程由上级与员工共同参与完成，是双方所达成的一致意见的体现。它不是以上压…

继上篇文章《形成绩效指标体系一》，关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量。 行隆咨询为九洲集团讲解绩效指标体系 KPI是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映。 企业经营活动的效果是内因外…

形成绩效指标体系一，企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略要点通过关键绩效指标落地，公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且通过关键绩效指标（…