形成绩效指标体系四

继上篇文章《形成绩效指标体系三》,制定和管理KPI,不是为了应付上级,是管理者自身的任务。 行隆咨询为九洲集团讲解绩效指标体系 在KPI的制定过程中,我们发现部分部门主管认为这是在完成上级布置的任务,…

2018年8月30日 1,314 浏览

形成绩效指标体系三

继上篇文章《形成绩效指标体系二》,KPI是组织上下认同的。 KPI不是由上级强行确定下发的,也不是由本职职位自行制定的,它的制定过程由上级与员工共同参与完成,是双方所达成的一致意见的体现。它不是以上压…

2018年8月30日 1,183 浏览

形成绩效指标体系二

继上篇文章《形成绩效指标体系一》,关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量。 行隆咨询为九洲集团讲解绩效指标体系 KPI是对重点经营活动的衡量,而不是对所有操作过程的反映。 企业经营活动的效果是内因外…

2018年8月30日 1,154 浏览

形成绩效指标体系一

形成绩效指标体系一,企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略要点通过关键绩效指标落地,公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键,并就此达成共识,从而制订企业战略目标,并且通过关键绩效指标(…

2018年8月30日 1,222 浏览