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宋劝其为亚太卫星绩效管理培训现场
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行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之强内功(2.0)》咨询服务,战略绩效管理咨询2.0是战略绩效管理咨询1.0的升级版,针对已有战略绩效管理体系的组织,行隆咨询为其打造战略绩效管理体系的升级版,2.0将在澄清战略的基础上,重新设计契合企业战略的组织体系;确保组织体系能更好的执行战略。同时重建组织的核心业务流程与管理流程,确保流程高效,大幅度提升组织绩效。2.0是企业做强做大的基础和前提,基础不牢地动山摇;2.0是快速发展企业的必选项。

一、设计生产理体图资产评估部一部门职能部门使命承办公司资产评估业务,确保公司资产评估项目的顺利展开与相关业务技术的提高部门职能。

1.国绕本部门业务的专业技术开展学习与研究,培养本专业人才部门内部学习与技术研究;

2.与其他相关部门进行技术交流;

3.与外部同行业机构进行技术交流;

4.配合专业技术人事部进行知识技术的管理工作。

二、项目承接与客户关系维护协助:

1.配合客户服务中心进行新的资产评估业务开发(如客户升访计划实施的配合等);

2.配合客户服务中心客户联谊会的组织;

3.项目洽谈的技术支持。

三、资产评估项目承办:

1.执行承办项目计划的编制及前期项目资料的收集;

2.项目实施并提交项目报告;

3.执行项目催款。

同流程优化和组织架构梳理支持作用一样,明晰岗位职责并建立任职资格体系对于建立员工个人的平衡记分卡与绩效计划有着十分重要的意善义。因为也只有在明晰了岗位的职责之后,我们才能找到岗位对于部门指系标体系的驱动力,并能根据任职资格来确定员工的学习发展计划。确定岗统位职责及任职资格的活动在人力资源管理中被称为职位分析。为了使得你设对职位分析有所了解,在本节首先阐述一下职位分析的基本原理,随后再向你介绍如何进行职位分析,界定岗位的职责和任职资格——《职位说明书》。

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