常州OKR管理咨询哪家机构好?业务指标都能完成,公司管理的指标总是完成得不够理想;只注重眼前利益,没有长远的设想以及为长远设想所做的准备工作;考核指标仅仅关注结果,倒是过程混乱,流程不清晰;考核内容只关注财务指标,不能有前瞻性和预测性;

行隆咨询为春客网络绩效管理培训现场
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行隆咨询提供《平衡计分卡BSC》咨询服务,平衡计分卡(Balanced Score Card),源自哈佛大学教授Robert Kaplan与David Norton开发的一种绩效评价体系, 平衡计分卡以使战略能够转变为行动;目前平衡计分卡已经发展为战略管理的工具,在战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。根据解释,平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划。 平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面,使之成为组织战略的实施工具。 平衡记分卡方法的引入改变了企业以往只关注财务指标的考核体系的缺陷,仅关注财务指标会使企业过分关注一些短期行为而牺牲一些长期利益,比如员工的培养和开发,客户关系的开拓和维护等。平衡记分卡最大的优点在于:它从企业的四个方面来建立起衡量体系:财务、客户、业务管理和人员的培养和开发。这四个方面是相互联系、相互影响的,其他三类指标的实现,最终保证了财务指标的实现。同时平衡记分卡方法下设立的考核指标既包括了对过去业绩的考核,也包括了对未来业绩的考核。

拟订品牌规划

1.根据确定的《集团品牌环境分析报告》,品牌管理部要确定企业长远发展所需的品牌目标及可操作的价值观

2.根据企业发展战略制订企业识别系统,主要从以下几个方面去策划:

(1)多少员工知道企业的长远目标?

(2)企业的价值观(文化或行为准则)是什么?多少人讲得出来、做得出来?

(3)主管单位知道我们的“企图”吗?

(4)供应商或经销商知道我们是个什么样的公司吗?

(5)顾客怎么看我们的企业形象?

3.拟订《品牌管理规划》:

(1)核心意识、核心价值、核心使命;

(2)品牌承诺;

(3)品牌个性;

(4)品牌联想;

(5)品牌责任;

(6)品牌识别手册;

(7)集团识别手册,等等。

4.将《品牌管理规划》上报给总裁审核,品牌管理部根据总裁提出的意见进行修改,直至最后通过。
 

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