选择绩效管理咨询公司时，其可行的绩效目标设定方法是一个非常重要的考虑因素。以下是一些选择时需要考虑的因素：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. SMART 原则：评估咨询公司是否能够基于 SMART 原则（具体、可衡量、可实现、相关、时间限制）建立清晰、可衡量和可达成的绩效目标。他们是否能够帮助客户制定合理、可操作和具体的目标，以及相应的关键绩效指标（KPI）来跟踪和评估目标的实现情况。
2. 业务理解：了解咨询公司是否具有深入的业务理解和行业洞察力，以帮助客户确定可行的绩效目标。他们是否了解客户的商业模式和运营策略，以及市场竞争和趋势方面的信息？他们是否能够根据这些信息提供符合客户实际情况的目标设定建议？
3. 数据支持：评估咨询公司是否有充分的数据支持来支持绩效目标的设定。他们是否能够通过数据挖掘、市场调研和分析等方式，获得关键的业务和行业信息，并将其应用于绩效目标设定中？他们是否能够为客户提供数据分析和可视化工具，以更好地跟踪目标的实现情况？
4. 参与度：考虑咨询公司在绩效目标设定过程中对于员工参与度的重视程度。他们是否准备了充分的沟通和参与机制，以确保员工在目标设定过程中得到足够的参与和反馈？他们是否能够提供相关的培训和支持，以帮助员工理解和落实目标？
5. 持续改进：了解咨询公司是否能够帮助客户建立持续改进的文化，以不断优化绩效目标的设定和实施。他们是否能够通过数据分析和反馈机制，及时识别并纠正目标设定和执行中的问题？他们是否能够提供有效的改进建议和支持，以确保客户绩效目标的不断提高和达成？

综上所述，选择绩效管理咨询公司时，需要评估其可行的绩效目标设定方法，确保他们能够根据客户实际情况和业务需求，制定清晰、可衡量和可实现的目标，并帮助客户建立持续改进的文化。