战略机遇您抓住了吗？

企业发展都是因为抓住了战略机遇，企业没有发展一定是因为错过了好的战略机遇，一直不发展就是从没有没有抓住好的战略机遇。因此企业发展靠机遇，企业家如何面对机遇和抓住机遇是企业发展的关键。

上周跟一个客户沟通，这位董事长不断在我们面前重复他的一个痛点，他做了二十多年企业还只有两个亿左右，而同行有的已经几十亿啦。从聊天时他的面部表情我GET到他心底对已经发展得不错的同行的羡慕，更有对自己没有实现发展的不甘和悔恨。

跟他深聊我发现了这家公司二十多年来没有抓住合适机遇实现发展的深层次原因：他对战略机遇的态度居然如猴子掰苞谷。我们与这家客户合作通过战略洞察，明确了当前最重要的战略机遇，而且客户近期的经营数据也充分说明了这个战略机遇的确定性，其他业务的同比发展速度为5～7%，这项战略业务的同比发展速度为86%左右，如果能抓住战略机遇最少可以帮公司实现300%以上的增长，帮助公司实现IPO完全没有问题。同时从沟通中我发现他们在两年前已经发现了这个战略机遇，可是两年过去了，这项战略业务原来几个人现在还是几个人，没有看到资源的倾斜和大举投入，也没有看到因此而做的组织调整。

更可怕的是，我发现这位董事长在言语中充满了想要我们帮助再找找有没有其他战略机遇。我愕然了，已经发现的、非常确定的战略机遇没有去加大投入，没有去聚焦发展，反而要去再找其他机遇，而且这是一个中小企业，资源和能力都非常有限。我给他举了一个例子：你进山去抓“走地鸡”你如果同时追两只或三只鸡可能一只都抓不住，希望他听懂了。

前面文章中我常讲的战略大傻其中之一“别人都盯着你擅长的业务领域，都认为那里有很好的机会，而你却在想着其他方面的机会，你却在继续找其他方面的机会。”各位企业家，别说你找不到，就算你找到了那也不一定是你的机遇。而你在找的过程中可能也完美地错过了真正属于你的战略机遇，你企业的发展就一定会变成一句空话。

我们该如何识别和抓住战略机遇；