平衡积分卡案例管理模块，战略绩效与上述管理模块之间的联动关系需要我们在实战中细心体会，我们将在本书后面的章节探讨集团管控模式、管控流程优化与组织架构、人力资源与企业文化管控。
平衡计分卡绩效管理实施，平衡计分卡与绩效管理的实施推进，对于一个企业来说就是一次去旧迎新的管理革命。它的引进和实施必然要求公司各级人员的支持与配合。
首先公司高层应当充分地倡导，因为高层是你公司的大脑和指挥部。
在中国企业，你公司中层和基层都在看你们的意愿而工作。高层的倡导不是仅仅停留在口头上，而应落实到行动上，以自己的行动来充分地表明你们对平衡计分卡与绩效管理的重视程度。你们的行动有：
1.主动发起平衡计分卡与绩效管理革命；
2.主导公司战略梳理；
3.在操作过程中的积极参与和大力支持；