人力资源绩效管理咨询公司组织，根据前面调查的信息和数据，品牌管理部要组织对其分析，分析的主要内容有以下几方面：

（1）本产品或品牌之历史。
（2）在过去几年中，品牌有什么增加或改进，删除或放弃，新用途及新市场。
（3）消费者对本品牌认知为新的及现代的还是旧式保守的？它是流行一时并受消费者风俗习惯的变迁影响的吗？
（4）就价值的观点比较，品牌是好、尚可还是不好？
（5）现有使用者满意吗？
（6）都能买到本品牌吗？
（7）零售商对本品牌感觉如何？他们想进货销售这一品牌吗？配销充分吗？
（8）本品牌包装及标贴是否统一，视觉效果如何？
（9）本品牌知名度如何？指名购买率如何？
（10）如果供应本品牌，服务跟得上吗？
（11）消费者对本产品如有问题的话，会是什么问题？能否改正？
（12）本品牌有哪些方面是独具特色、与众不同的？
（13）目前广告及推广上所使用的创意点与机会点。
（14）目前本品牌所面临之问题点与机会点。
（15）在未来的计划期间可能影响本品牌之事件或各种活动，等等。根据上面列举的内容，品牌管理部要拟订详细的《集团品牌环境分析报第告》，并上报给总裁审核，并根据总裁提出的意见进行修改和补充，直至最后通过。
拟订品牌规划
1.根据确定的《集团品牌环境分析报告》，品牌管理部要确定企业长远发展所需的品牌目标及可操作的价值观。
2.根据企业发展战略制订企业识别系统，主要从以下几个方面去策划：
（1）多少员工知道企业的长远目标？
（2）企业的价值观（文化或行为准则）是什么？多少人讲得出来、做得出来？
（3）主管单位知道我们的“企图”吗？
（4）供应商或经销商知道我们是个什么样的公司吗？
（5）顾客怎么看我们的企业形象？