睿立电子有限公司战略绩效管理咨询项目启动，接下来行隆咨询将帮助睿立电子有限公司建立战略绩效管理体系，并辅导其实施。
内容：管理诊断、战略地图、OKR体系设计，实施辅导
效果：澄清了企业战略，并且根据企业战略设计了OKR管理体系，建立了员工共创的适合OKR成长的员工共治（合弄制）组织模式，并且建立了纵向与横向相结合的运营管控机制，建立了绩效激励机制，确保了员工动力充足。方案实施以来，销售提升了38%，提前完成了自己的战略目标。
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