(1)具体指示型:这是一种非常细化的指导方法,主要是对于那些对完成工作所需的知识及能力较缺乏的员工而言的。这类员工由于缺乏完成工作所需的知识与能力,如果不采取细化的指导方式,其日常工作发生偏差的概率就很大。因此对于这种类型的员工常常需要给予较具体指示型的指导,将做事的方式分成一步一步的步骤传授并跟踪完成情况。
(2)方向引导型:这是一种细化程度介于具体指示和鼓励型之间的指导方法,主要适用于那些具有完成工作的相关知识及能力,但偶尔遇到特定的情况不知所措的员工。这类员工因为具有完成工作相关的知识与能力。
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