设置个人考核指标，构建、编制员工个人绩效计划流程的第一步是要找出员工个人考核指标。员工个人的考核指标来自于两个方面，其一，是从部门的指标体系中直接分解指标；其二，是职责的推导。因此在这个环节上需要做好四个方面的工作：一是，分解部门指标体系（包括部门考核指标与分解指标）；二是，进行岗位职责指标的推导；三是，进行两个方面指标对比；四是，指标的检视。这四项工作的具体方法与技巧，与部门层面平衡计分卡指标确定的方法与技巧大致相同。
分配权重并确定指标值，在确定了员工个人平衡计分卡的考核指标后，你要做的就是指导各个部门经理和员工分配他们的考核指标权重。
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