平衡计分卡一化战略为行动十问

平衡计分卡一化战略为行动十问。
1.为了更好地满足客户这些要求，公司在内部要率先做好哪些工作？
2.公司目前大致成本结构是怎样的？内部成本控制关键点有哪些？如何降低费用率？
3.公司流动资金（应收账款和存货）关键控制点有哪些？如何实现流动资金周转目标？
4.为了实现公司未来的发展，公司应该重点关注哪些人才？
5.公司未来的信息化建设及企业文化建设方面有什么设想？
6.公司今年要实现哪些目标？您认为这些目标实现的可能性有多大？是不是切合实际的目标？
7.公司是否要求就这些目标制订切实的行动计划？公司的这些行动计划是否有足够的资源保障？
8.您清楚您在实现这些目标的过程中起到什么样的作用吗？
9.您今年的工作目标的重点是什么？您认为这些目标是切合实际的吗？
10.您的目标和你下级员工（部门或单位）目标之间的关联性有多大？