同时还可以让企业的中层干部掌握战略绩效管理设计与操作技巧，以便于在变革中获得他们的帮助；前期的调查主要是了解全体员工对变革认同程度并向他们发出变革的信号，它还有利于后期设计人员有针对性地展开设计工作。
我们将在详细阐述战略绩效管理的前期准备，编制公司平衡计分卡与绩效计划。
设计公司的平衡计分卡与绩效计划有两项工作内容：一是，运用战略地图来描述公司战略；二是，分解设计公司绩效目标，编制计划。
战略环境扫描涉及企业内外环境的扫描，不同类型的企业所需要分析。
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