绩效管理培训讲师论薪资机构

绩效管理培训讲师论薪资机构，薪资结构的竞争力较差，它的固定收入与变动收入的比重不尽合理，总体的状况是固定收入比重过小，对人才的吸引不利。
薪资回归的对比分析以后，薪资分析基本上可以告一段落。其实我们在做薪资结构分析或者是对标分析的时候，还要根据企业其它的一些实际的需求，还可以调整固定收入里面津贴的一些对比、基本收入的一些对比，包括变动收入比如奖金或者福利的一些对比，都可以根据企业的实际情况进行调整。
福利对比，分析现行的福利，跟外部的市场、跟国家法律规定的一些内容来做相关的信息对比。我们在这里把企业的福利体系分了两大块：
法定和补充福利，法定福利是指必须给所有签订劳动合同的员工，根据国家及当地政府的规定给予员工的福利。
补充福利是根据市场水平和公司的财务状况以及战略的需要，这类福利可以给特定的员工。补充福利不一定是要全员的，有可能是针对高管人员或者是核心技术人才，这是根据薪酬战略决定的。