行隆咨询是家BSC咨询公司，提供重庆BSC咨询服务，典型产品有《平衡计分卡BSC绩效咨询》。
面谈时笼统地就事论事，没有提出针对性的改进意见。主管和经理都觉得面谈没有解决问题，双方都认为是浪费时间，最后放弃绩效反馈。
要做好绩效反馈面谈，必须遵守以下的绩效反馈面谈的五个步骤：
1确定面谈内容(Contents)
2分享经验(Experience)
3制定绩效发展的行动计划(Plan)
4提供资源，发现障碍(Problem)
5让员工扼要重述(Repeat)
立即开启绩效管理变革
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