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目标确定之后,整个公司的努力方向就确定了。就像开车一样,目的地就确定了下来。接下来整个就会沿着制定好的方向前进。在前进的过程中如何确保事情向预定的方向发展,如何确保团队或者个人不“跑偏”呢?或者跑偏后如何及时地纠正过来呢?这就成了过程管理的重要工作。这就显示了管控机制的重要作用。 OKR绩效管理的管控机制主要包括以下四个方面的内容: 检查 绩效会议 绩效反馈…