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OKR目标值怎么定才最好!行隆咨询在近20年的战略绩效管理实践、咨询、培训和辅导过程中,总是遇到很多人问这么一个问题,目标值如何才能定合适?我们常说SMART原则中的的合理的挑战性该怎么操作。 行隆咨询为康恩贝讲解绩效管理 目标值太低对个人来说不能激发自己的潜力,不能提升自己的能力,更不能使自身得到锻炼和提高;对团队来说容易形成差不多就可以的习惯,无助于甚至…
而就在通用电气、德勤以及埃森哲高呼放弃年度绩效考核的时候,对于KPI的唱衰的声音、对OKR唱多的声音,不绝于耳。就在这种形势下,很多的业内人士又陷入了另一个误区,一步踏进了一个陷阱:一门心思要纠结OKR与KPI的区别。 OKR与KPI没你想象得那么不同 只要说到绩效变革,现在时下最流行的就是讨论OKR,而且人们的第一反应都是将其与KPI(关键绩效指标)作对比…