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加强合同管理、优化供应商选择和谈判是医药行业企业降本的重要方法,可以帮助降低采购成本。以下是几种做法: 行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。 规范合同管理:建立健全的合同管理制度,确保采购合同的有效执行。在合同中明确价格、交付期限、质量标准等关键条款,以避免供应商变更合同或违约的情况发生。 精细化供应商选择:进行细致的供应商评估和筛选,选择具有良好信誉、质量…
很多企业在推行OKR(Objectives and Key Results,目标与关键结果法)的过程中,往往会在第三季度遇到一个共同的瓶颈——目标设定很热闹,执行追踪跟不上,复盘优化流于形式。 这不是OKR本身的问题,而是缺乏一套持续优化的管理咨询方法。 行隆咨询深耕绩效管理咨询领域多年,服务过制造业、互联网、金融、新消费等多个行业的头部企业。我们…