绩效考核培训班之目标管理。目标管理法(Management By Objective,MBO)作为一种成熟的绩效管理模式,其创造者是著名管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)。

目标管理的全球实践已有几十年的历史,被广泛应用于各营利性与非营利性组织。

目标管理的基本理论是:为了保证目标的实现,确立目标的程序必须准确、严格;

目标管理应该与预算计划、绩效考核、工资、人力资源计划和发展系统结合起来;

行隆咨询为众多建筑企业讲解绩效管理

要弄清绩效与报酬的关系,找出这种关系之间的动力因素;

要把明确的管理方式和程序与频繁的反馈相联系;

绩效考核的效果大小取决于上层管理者在这方面所花费的努力程度,以及他对下层管理者在人际关系和沟通中的技巧水平;

下一步的目标管理计划准备工作是在目前目标管理实施的末期之前完成,年度的绩效评价作为最后参数输入预算之中;

同时绩效评价需要与回报结合起来。

由此我们可以看出目标管理的贡献不仅仅在于目标的确定,还在于它强调了“管理”的概念,从而将绩效管理与绩效考核区别开来。