绩效薪酬管理培训战略KPI，从战略KPI对平衡计分卡批判的回应我们不难看出：很多企业不正确地运用了KPI考核，从而导致众多平衡计分卡的推崇者对其操作产生了质疑—一堆杂乱的、毫无因果逻辑关系的KPI如何能反映企业的价值创造过程呢？

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在理论交锋的过程中，部分平衡计分卡的推崇者还试图把KPI纳入平衡计分卡，他们是这样说的：“平衡计分卡中有关键业绩指标（KPI），所以平衡计分卡包含了KPI，所不同的是平衡计分卡强调因果逻辑关系”……

但是战略KPI实践者认为，对战略KP的理解不能仅仅将其理解为一个名词，更重要的它是一个操作方法战略KPI有着其独特的操作流程与操作工具，所以大喊“平衡计分卡包含KP“的说法是十分滑稽、可笑的。

有些平衡计分卡的推崇者为了将平衡计分卡与KPI等工具区别开来，他们强调平衡计分卡在战略管理功能上的独特性：“从卡普兰与诺顿在《哈佛商业评论》第一篇关于平衡计分卡的文章开始，直到《平衡计分卡》、《战略中心组织》、《战略地图》、《组织协同》，战略一词出现的概率是越来越高。

尤其是《战略中心组织》的出版，更加表明了平衡计分卡不仅仅是绩效管理的工具，更重要的是战略管理工具，战略地图是一个描述战略的工具—一这是平衡计分卡与KPI考核的最本质区别。”然而对此观点部分战略KPI实践者表现得根本不屑一顾：绩效管理本身就是战略管理的工具，“没有绩效管理，又何谈战略执行”？

两者本身就没有什么严格的本质区别，而在平衡计分卡刚刚起步时，战略KPI已经在全球得到广泛运用，强调运用KPI来定义、管理企业的战略！