加强绩效管理培训试运行,所谓试运行是指对设计的方案进行“运行试验”。任何一个设计方案的好坏最终是需要通过运作来检验的,为了防止战略绩效管理变革所带来的风险,验证方案的可行性,发现设计方案所可能存在的偏差,在完成设计方案的学习后,有必要进行设计方案的试运行。

行隆咨询为武汉绩效管理研修班讲解加强绩效管理培训

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根据我们管理咨询的经验,战略绩效管理方案的试运行至少需要3个月甚至更长的时间,其时间长短往往和推进的范围(如是中层以上岗位人员还是企业内部全员推进)有着最直接的关系。

评估与修正在完成试运行后,需要对原设计方案的可行性进行全面的评估,如有必要可以对原设计方案进行必要的修正与调整。事实上,修正与调整原设计方案就是调整在试运行阶段所发现的问题,因此该项工作一般在完成试运行后就可以开展,你可以通过组织召开评估与修正会议的方式来完成该项工作。事先你还可以运用调查问卷等工具广泛征求意见,收集你公司内部的意见以帮助你发现试运行所暴露出的问题。

我们将在本章共同探讨战略绩效管理系统设计的前期准备,我们将重点阐述战略绩效管理在前期操作中重点需要做好哪些工作。在这里我想强调的是:

不要忽视了前期的准备工作,不要认为花精力来做这项工作是不值得的一件事,因为我们无法回避中国复杂的文化背景所带来的企业内部挑战。我们曾经看到很多企业由于前期准备工作不足所导致管理变革在最终的实施中失败。

这些失败的经验和教训告诉我们,前期准备阶段工作的好坏,将直接影响后阶段平衡计分卡与战略绩效管理的工作成效。