管理就是通过别人实现目标。管理学之父彼得.德鲁克说对管理者而言最重要的职责就是为自己和他人设定目标。可见设定目标是管理者的核心工作内容,如何设定好目标,如何才能让员工乐于挑战高目标呢?这一直是一个重要挑战,绩效专家上海行隆咨询在帮助企业的过程中总结出了让员工乐于挑战高目标的三点经验,希望对大家有帮助。

宋劝其为九洲医药集团绩效管理
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激励:要想让员工设定高目标就必须对设定高目标的员工给予激励。心理学上讲:人会重复受到奖励的行为。因此想要员工挑战高目标就必须对这一行为进行奖励。我们可以利用奖金,提成,荣誉,晋升等等激励项目来激励挑战并完成高目标的员工(如:不愿意挑战高目标的人,没有晋升的资格,没有获得优秀员工的资格等等)。

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资源:员工乐于挑战了高目标,如果完不成。那就失去了我们让员工挑战高目标的作用,也会让挑战高目标的员工沦为大家的笑柄。因此从管理人员层面必须利用各方面的资源尽力帮助挑战高目标的员工来实现高目标。这样一来挑战高目标的人也会继续乐于挑战高目标,同时也会影响其他人也来挑战高目标;公司资源配置到实现高目标的员工,其他员工也无可厚非。

环境:营造挑战高目标的氛围和文化,可以利用培训,宣传等方式教育员工挑战高目标首先受益的是自己,一是能力提升快;二是收入提高多;同时可以将挑战并实现高目标的人设为“英雄”和“榜样”通过榜样影响其他人也加入挑战高目标的行列中来。