战略绩效管理是一种有效的企业管理方法，它可以帮助企业在竞争激烈的市场中实现成功。然而，在实施战略绩效管理时，有些管理人员容易犯以下七个错误。

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

1.缺乏明确的目标和指标

战略绩效管理需要制定明确的目标和指标，以便衡量企业的绩效和进展情况。如果没有明确的目标和指标，那么企业就无法评估自己的成功与否。因此，在开始实施战略绩效管理之前，必须确保所有相关方都已经明确了目标和指标。

2.将绩效管理视为年度评价活动

绩效管理应该是一个持续的过程，而不是仅仅在年底进行的一次评估活动。管理人员应该跟踪和评估企业的表现，以及解决可能出现的问题。这样才能确保企业能够持续地实现其战略目标。

3.忽略组织文化的影响

战略绩效管理涉及到整个组织的变革，包括改变组织的文化、价值观和行为方式。如果管理人员忽略了组织文化的影响，那么就很难成功实施战略绩效管理。因此，在制定和实施绩效管理计划时，必须考虑组织文化的影响。

4.缺乏明确的角色和责任

实施战略绩效管理需要明确的角色和责任分配。如果没有明确的角色和责任分配，那么就会导致混乱和冲突。因此，在开始实施战略绩效管理之前，必须明确每个人的角色和责任，并确保他们理解自己的任务和目标。

5.太过关注数字指标而忽略质量和客户满意度

数字指标是评估企业绩效的重要依据，但是太过专注于数字指标而忽略了质量和客户满意度等非数字化的因素也是一个容易犯的错误。管理人员应该整体考虑企业的各项绩效指标，以确保企业在所有方面都取得优秀的表现。

6.集中关注短期目标而忽略长期规划

战略绩效管理不仅仅关注当前的短期目标，还应该着眼于长远规划。管理人员应该制定长期目标和计划，以确保企业的可持续发展和成功。

7.没有足够的资源和支持

战略绩效管理需要足够的资源和支持才能实施。如果企业没有给予足够的资源和支持，那么就很难取得成功。因此，在开始实施战略绩效管理之前，必须确保企业拥有足够的资源和支持。