苏州BSC培训哪家好?目的:1.明确目标管理实质; 2.掌握战略目标分解的工具和方法; 3.掌握如何通过目标管理与绩效考核持续提升员工,部门和公司的绩效; 4.掌握如何通过目标管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化。

行隆咨询提供《目标管理与绩效考核》培训服务。身为领导的您是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?阿里巴巴总裁马云说它可以确保所有员工的所有工作都贡献给企业战略目标,它可以确保企业所有的资源都贡献给企业目标实现,同时也可以帮助员工不断的成长和提高。

行隆咨询为绿谷集团BSC绩效管理咨询现场
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首先,公司高层应当充分地倡导,因为高层是公司的大脑和指挥部,在中国企业,公司中层和基层都在看你们的意愿而工作。高层的倡导不光仅仅停留在口头上,而应落实到行动上,以自己的行动来充分表明你们对平衡计分卡与绩效管理的重视程度。你们的行动有:

1.主动发起平衡计分卡与绩效管理的革命;

2.主导公司战略的清晰界定;

3.在过程中积极参与和大力支持;

4.合理的授权,平衡计分卡与绩效管理小组应该被赋予足够的资源和权力;

5.主动与下级沟通,做好员工的思想教育工作。

其次,中层的参与也是平衡计分卡与绩效管理实施的重要保证。公司战略制定参谋建议,公司指标体系分解,部门指标分解,下级员工绩效制定,日常的绩效指导与反馈,KPI信息收集,下级员工考核与回报建议等等都需要中层的参与。也可以这样说,平衡计分卡与绩效管理每个环节的工作都和中层经理们的参与程度息息相关。根据我个人的经验来看,一个企业中层干部能不能掌握平衡计分卡与绩效管理的理论原理、方法与工具的使用,往往是平衡计分卡与绩效管理项目引进成败与否的关键!

最后,基层的理解和配合也是平衡计分卡与绩效管理成功实施的保证,公司的绩效、部门的绩效最终都要落实到公司每一个员工的平衡计分卡上。

是员工在你们的领导下,创造着公司一次又一次的辉煌创举。试想公司的员工如果是抱着封闭甚至是抵制的心态,那么你的平衡计分卡与绩效计划又能获得多少来自基层的支持?又能在多大程度上获得成功?

公司各级人员的支持与配合,与平衡计分卡绩效计划前期的宣传准备工作有着直接的关系。因此在构建公司平衡计分卡与绩效管理系统之前,应当做好平衡计分卡与绩效管理系统建设的前期准备!

“成功总是偏爱有准备的人”,无论我们做任何一件事情,精心地准备对于事情成败往往是至关重要的,这样的道理同样适用于平衡计分卡与绩效管理的变革。在变革之前,我们应当对平衡计分卡与绩效管理的推进计划的每一个细节进行反复推敲;对团队成员进行认真的筛选;对公司的每个员工都要做好变革的宣传与学习的组织;对涉及的相关资料进行认真的收集与准备…

我们曾经见过很多因为准备不充分而导致整个变革失败的案例,这些失败的经验和教训告诉我们,准备阶段工作的好坏,将直接影响平衡计分卡与绩效管理后阶段的工作成效。所以千万不要认为在这个问题上花费你们的精力,是一件不值得的事情,因为我们无法回避中国复杂的文化背景所带来的企业内部挑战。

前期准备活动是以平衡计分卡为核心工具的战略绩效管理设计的第一个操作步骤,它是按照一定的先后顺序开展,进一步又可细分为六个小的操作环节:

第一步变革建议

如果你是令人尊敬的变革的发起者,那么你就需要一个好的书面建议来帮助你获得公司全体人员的共识。建议之所以十分重要,是因为你不要期望公司所有人目前都和你一样能看得那么远。你所要做的是寻求好的方法来说服他们,尤其是公司的最高领导,只有让他意识到管理变革的意义,你才能在后面组建起一个具有强大推动能力的团队。

第二步组建推进团队

在前期准备活动中,你还要建立一个推进团队。这个推进团队一定要能保证对战略绩效管理系统的建设有着强有力的推动力,只有当他们将战略绩效管理系统建立起来后,你才能解散这个临时团队,将日常运作监控与维护交给相对固定的部门或团队来组织。

第三步编制推进计划

在组建推进团队后,你和你的推进小组就要制订战略绩效管理变革的计划。该计划一般会制订得比较详细,计划中对每一个活动在什么时间完成,责任人是谁,产出的成果是什么等等都应当有清楚的界定。

第四步平衡计分卡与绩效管理建设前期调查

为了获得你公司绩效管理的现状,你还有必要组织一次大面积的前期调查活动,调查最常规的手段是访谈和问卷调查,当然在后面的步骤中你还可以通过资料的调阅,来获得一些有关你公司绩效管理的信息。

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